Kurumsal kültür, herhangi bir organizasyonun başarılı işleyişinin önemli bir yönüdür. Oluşumu şansa bırakılamaz, aksi takdirde takımda olumsuz bir iklimin ortaya çıkması önlenemez.
Talimatlar
Aşama 1
Kurum kültürü, bir organizasyonda benimsenen ve tüm çalışanlar tarafından desteklenen bir dizi değerler, normlar ve davranış kalıplarıdır. Bu kurallar hem zımni hem de kuruluşun tüzüğünde ve diğer dahili belgelerinde belgelenebilir. "Kurum kültürü" teriminin yazarı, onu 19. yüzyılda subay ortamıyla ilgili olarak kullanan Alman Mareşal Moltke olarak kabul edilir.
Adım 2
Kurum kültürünün ana bileşenleri arasında şirketin misyonu, faaliyetlerinin amaç ve hedefleri, toplumdaki sosyal rolü hakkında fikirler; bir takımda neyin kabul edilebilir neyin kabul edilemez olduğu kavramı; farklı durumlarda davranış seçenekleri; kurumsal yönetim tarzı; şirketin yapıları arasında bilgi alışverişi sistemi; iş iletişimi normları; çatışma çözme modelleri; kuruluşta benimsenen gelenek ve görenekler; organizasyonun sembolleridir.
Aşama 3
Kurumsal kültür, herhangi bir şirketin refahı için gereklidir. Çalışanları motive etmek, bağlılıklarını sağlamak ve şirketin imajını geliştirmek için güçlü bir stratejik araçtır. Ancak kurum kültürü her zaman amaçlı ve tutarlı bir şekilde oluşturulmaz. Çoğu zaman bu kendiliğinden ve kaotik bir şekilde olur.
4. Adım
Baskın özelliklerle ayırt edilen çeşitli kurumsal kültür türleri vardır. Şirket yönetim tarzına göre, kurum kültürü otoriter, liberal ve demokratik olarak ayrılmıştır. Kararlılık düzeyine göre iki tür vardır - kararlı ve kararsız. Çalışanların kişisel çıkarları ile şirketin kamu çıkarları arasındaki uygunluk derecesini temel alırsak, kurum kültürü genellikle entegre (yüksek düzeyde ekip uyumu ile) ve parçalanmış (bir takımdaki ortak ortak görüş). Şirketin ana değerlerine bağlı olarak, kişilik odaklı ve işlevsel odaklı bir kurum kültürü ayırt edilir. Nihayetinde demokratik, istikrarlı, bütünleşik, kişilik odaklı bir kurum kültürünün olumlu olarak değerlendirilmesi genel olarak kabul edilmektedir. Buna göre, olumsuz bir kurum kültürü, otoriterlik, istikrarsızlık, parçalanma ve işlevsel yönelim ile karakterize edilecektir.
Adım 5
Liderler, kurum kültürünün oluşumuna özel önem vermelidir. Bunu en ince ayrıntısına kadar düşünüp her çalışana iletmekle kalmamalı, aynı zamanda kurum kültürünün tüm değerlerinin de taşıyıcısı olmalıdırlar. Ayrıca, çalışanları bir kurum kültürünü benimsemeye resmi ve gayri resmi olarak teşvik etmek önemlidir.
