Herhangi bir organizasyonun etkinliği birbiriyle ilişkili birkaç faktöre bağlıdır. Faaliyetlerin sonuçları, yöneticilerin, ekipmanın, modern çalışma düzenleme yöntemlerinin kullanımından etkilenir. Ancak, uygun şekilde seçilmiş ve iyi eğitilmiş personelin koordineli çalışması olmadan bu koşullar neredeyse önemsizdir. İşte I. Stalin, "Her şeye kadrolar karar verir!" sloganını ortaya atarken aklından geçen de buydu.
"Kadrolar her şeye karar verir" ifadesi nasıl oldu?
Mayıs 1935'te Sovyetler Birliği lideri Joseph Stalin, askeri akademi mezunlarına dikkat çekici bir konuşma yaptı. Sovyet toplumunun son yıllarda elde ettiği başarılar üzerinde durdu ve ülke liderlerinin ve bireysel işletmelerin esasına dikkat çekti. Yine de Stalin, tüm başarıları liderlerin bilgeliğine veya teknik yeniliklerin getirilmesine bağlamanın gerekli olmadığını belirtti.
Yıkımı aşan, ulusal ekonominin restorasyon aşamasından geçen ülke yeni bir döneme girdi. Şimdi, Stalin'in vurguladığı gibi, toplumun kadrolara, yani teknolojiyle baş edebilecek ve modernleştirilmiş üretimi ilerletebilecek işçilere ihtiyacı var. 1930'ların ortalarına gelindiğinde, Sovyetler Ülkesinde önemli sayıda fabrika ve fabrika, devlet çiftliği ve kollektif çiftlik vardı, ancak kolektifleri ve modern teknolojiyi yönetme konusunda deneyime sahip insan sayısı son derece yetersizdi.
Daha önce, her seviyedeki yöneticiler "Teknoloji her şeydir" sloganına güveniyorlardı. Sorunun bu şekilde formüle edilmesi, ülkenin teknoloji alanındaki geri kalmışlığının ortadan kaldırılmasına ve sosyalizm için güçlü bir maddi temel yaratılmasına yardımcı oldu. Ancak değişen koşullarda, ileriye doğru belirleyici bir atılım için artık teknik ekipman tek başına yeterli değildi. Bu nedenle I. V. Stalin kitlelere yeni bir slogan sundu: "Her şeye kadrolar karar verir!"
Modern dünyada personel politikasının rolü
Stalin'in sözleri modern Rusya için de önemlidir. Ülkede yirmi yıl önce ortaya çıkan ekonomik dönüşümler, işletme ve kuruluşların personeline artan talepler getiriyor. Ülkenin hâlâ sanayi, bilim, ordu ve hükümet yapılarının çekirdeğini oluşturabilecek nitelikli uzmanlara ihtiyacı var.
Modern koşullarda personelle çalışmanın temeli, bir personel potansiyeli yönetim sisteminin oluşturulmasıdır. Yalnızca personeli dikkatlice seçen, eğitimleri, öğretimleri için önlemler alan, astların çalışmalarını teşvik etmeyi unutmayan yöneticiler, işletmelerin kârını artırabilir ve yararlı bir sosyal etki elde edebilir. Aynı zamanda, en güçlü motivasyon genellikle maddi ödül değil, ahlaki uyarımdır.
Modern personel, geniş bilgi birikimine, değerli becerilere ve iş deneyimine sahip kişilerdir. Bu potansiyel, teknolojik yenilikleri ve modaya uygun üretim düzenleme yöntemlerini bir kenara iterek, yavaş yavaş ana üretim faktörüne dönüşüyor. Uzun vadeli faaliyetler planlarken, yetkin bir lider, personelle çalışmaya özel önem vererek, sözde uzun vadeli insan potansiyelini yaratır.
